2009年3月31日，老本连锁上海复星平耀投资规画有限公司注资湖州老娘舅餐饮有限公司1000万美元的争食中式往事宣告会在浙江省湖州市举行。着实，餐饮以前10天复星医药(600196)宣告的老本连锁2008年年报中就已经提及此事：控股子公司上海复星平耀投资规画有限公司出资国夷易近币5600万元增资入股湖州老娘舅餐饮规画有限公司，占增资后20%的争食中式股权;该事变已经于2009年1月7日规画了工商变更挂号。陈说期内，餐饮湖州老娘舅餐饮规画有限公司实现净利润500万元。老本连锁
　　复星总体董事长郭广昌对于这笔投资颇有定夺，争食中式“‘老娘舅’是餐饮一家把中式餐饮做到尺度化、快捷化还坚持好滋味的老本连锁企业”。他建议浙商们在当初的争食中式经济情景下应愈加自动，“有良多工具可能让咱们去做。餐饮”
　　不够为奇。老本连锁3月25日，争食中式内蒙古小肥羊餐饮连锁有限公司散漫美国驰名餐饮总体百胜总体召开媒体相同会，餐饮正式宣告：百胜总体将斥资近5亿港元笼络小肥羊20%股权，生意实现后，百胜将成为小肥羊第二大股东。据称，1987年进入中国的百胜餐饮总体参股小肥 羊是百胜在中国相关财富投资的第一次试验，也是洋快餐进军中餐规模更深入的试验。
　　占无关质料展现，2008年2月20日至2009年2月19日时期，餐饮行业共爆发投资案例7起，波及投资金额1.56亿美元。
　　相关统计展现，当初处于老本运作阶段的餐饮连锁企业中，有约72%的企业已经与多家投行洽谈相助。在惊险不断深入各行各业的2009年之初，餐饮连锁企业彷佛延迟迎来了老本的春天，其中的深意使人寻味。
　　逾越尺度化的门槛
　　2000年11月，“老娘舅”在浙江湖州建树。“咱们在做行业中人们不太违心做的事，哺育原质料基地，从源头操作清静性以及晃动性。‘老娘舅’的蔬菜、肉类都经由严厉的农药目的测定。咱们还跟大专院校相助，对于快餐种类妨碍了迷信合成，凭证营养学，对于中国人逐日的营养摄入需要妨碍配制。如一份盒饭250克，倾向±5克，菜225克，倾向操作在5%规模内。咱们给产物设定了最佳尝味期以及最佳食用温度。现场不厨师，不油、气、煤、烟，而是有微电子配置装备部署实现烹制。”早在2005年，湖州老娘舅餐饮有限公司总司理杨苍生在接受《浙商》记者采访时，就已经泄露了“老娘舅”中式快餐的特色。
　　经由8年的运作，正是这种“尺度化”与“尺度化”排汇了复星平耀投资的眼球。“麦当劳、肯德基为代表的西式快餐之以是有市场，最紧张的便是尺度化以及啰嗦快捷。这也因此往限度中式快餐睁开的瓶颈。”复星总体总裁汪群斌道出了投资的原因，“‘老娘舅’的中间相助力在于，以今世化工业本领，坚持手工烹调口胃，残缺的尺度化、尺度化、迷信化。所有使命傻瓜化操作，纵然是一个从未打仗过的新人，5分钟内即可熟习任何一个岗位的操作措施。‘老娘舅’的全程尺度化以及60秒自动供餐，使中式快餐突破瓶颈成为可能。”而这种尺度化成为连锁经营——也便是财富复制——的可能以及根基。
　　小肥羊总体首席实施官卢文兵也以为，产物资量是餐饮企业立身之本，而尺度化水平高，建树美满的布景零星，是中餐企业做强做大的根基前途。不论是当初将小肥羊推上市的3i仍是如今的百胜，‘小肥羊’对于他们来说，最根基的魅力在于，“暖锅”这一中国特色的餐饮方式，“其产物易尺度化、效率流程易尺度化以及可控性”。
　　中式餐饮搜罗三个业态。第一种是中式正餐，好比全聚德以及俏江南;第二种是暖锅，好比小肥羊;第三种是快餐，好比真功夫、丽华快餐以及老娘舅等。但不论是中式正餐、暖锅，仍是快餐，每一个企业都要经由三个阶段——当地经营、连锁经营、财富经营，最后能耐进入老本经营，取患上老本的喜爱。小肥羊之以是能从泛滥餐饮品牌中锋铓毕露，除了尺度化的规画外，很大水平上依靠的是在老本市场的乐成运作。
　　餐饮连锁赛马圈地
　　来自商务部的数据，2008年住宿与餐饮业批发额抵达15380亿元，天下人均餐饮破费支出抵达1158元，而这两个数字都因此双位数在削减，分说为24.5%以及23.9%。来自中国烹调协会的预料，2010年天下餐饮业批发额将抵达2万亿元摆布。
　　数字削减的眼前是人们破费习气的修正。来更正浪的一项在外用餐习气审核，77.35%的人每一每一在外用餐，个别用餐的地址是饭馆、快餐店以及茶餐厅。
　　汪群斌说：“当初中式快餐的睁开颇为快捷，近些年来坚持50%的复合削减，2008年销售额占中国餐饮市场的29%。”这也是复星平耀投资看好 ‘老娘舅’中式快餐的紧张原因。据清晰，‘老娘舅’天天平均到店破费人数达2500人。同时，他还展现，当初快要80%的中式快餐还处于凌乱的时事，仍处于不争先品牌的低级相助阶段，也未泛起天下性的领军品牌，这也偏偏为他们进入这一规模设定了目的。
　　复星平耀投资展现，首期投资的资金主要用于“老娘舅”在天下的连锁睁开，2014年前，将在长三角开出300家店;2019年前将在天下开出1000家店，抵达80亿以上的歇业支出，提供5万个以上的失业岗位。
　　百胜餐饮中国区总裁苏敬轼在接受媒体者采访时也招供，中式餐饮在中国市场的机缘重大，百胜早已经看到，并不断愿望在此市场上分一杯羹。凭证小肥羊的民间质料，妨碍2009年2月28日，小肥羊在中国具备130间自营餐厅及246间特许经营餐厅，并在香港、澳门及外洋具备20多间餐厅。小肥羊实施董事、首席品牌官张占海展现，2009小肥羊将不断拓展市场，妄想2009年景本开销为1.7亿元，将主要用作开店及立异店肆之用。往年将增开40到50家新店，新增的店面将会集在北京、上海以及深圳等一线都市，这些新店的老本开销将逾越1亿元，平均每一家需破费250万至300万元。
　　避震的“现金牛”
　　“据钻研审核发现，在金融惊险的布景下，麦当劳以及肯德基的销售额越是减速削减。”汪群斌对于《浙商》记者说，“2008年‘老娘舅’年歇业支出达1亿元，利润率为15%。”
　　往年3月中旬，小肥羊宣告了上市后的首份功劳陈说。其2008年年报展现，小肥羊共实现营收12.7亿元，净利润1.287亿元，同比分说削减34.0% 以及41.2%，根基每一股收益0.1355元。
　　同为中式快餐的“真功夫”最新宣告的功劳报表展现，2008年11月份真功夫的销售量在原有预期上削减了一成。公司同时还宣告，2008年整年真功夫米饭销量已经突破5000万份，比去年削减了30%以上。
　　金融惊险下餐饮业不可防止地受到影响，部份高档餐馆、酒楼等客流量都泛起确定的下滑，中高档中式快餐却逆势而涨。
　　“真功夫”总裁蔡达标展现，金融惊险带来的不光是惊险，更是机缘，快餐业的破费群体味更强盛。他说：“中式快餐不断有选址及强人两浩劫题，但金融惊险偏偏带来转折。由于有些行业受影响睁开缓解，咱们近期在签铺时，相助对于手少了，谈判空间更大，紧缺的强人也比以前更易找。”中式连锁快餐以其营业相对于成熟，流水进账晃动，市场展现精采，成为如今各路老本避震的“现金牛”也就不够为奇了。

    文章源头：《浙商》杂志